耳梦采耳提醒您,开采耳店,怎么留人用人

2020-11-06 13:32 angle
       耳梦采耳不仅提供专业采耳培训,更提供采耳加盟,门店咨询、运营管理等相关服务。很多从耳梦采耳毕业的采耳师,都有一个开采耳店的梦,如果你是店老板,想创造高业绩,超越竞争对手,培训一支给力的员工团队是重要一环。当很多采耳店老板还在为没有得力的店员而苦恼时,耳梦采耳总结的以下几个留人的绝招,相信对您有所帮助。 
1、招人不如留人。 
      
耳梦采耳提醒您,招聘一个新员工,从招聘到培训到磨合,成本非常大,还包括因为采耳师离开店而失去的顾客。新员工在学习阶段的培训成本、低效率和适应时间的成本,以及他们融入你的团队的适应成本,替换员工的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,如果你是一家采耳店老板,在你挖空心思招聘人才的时候,首先想的和做的就是该如何留住人才 

采耳培训实践
 
2、招聘合适的员工。 
       采耳店留住优秀采耳师的前提,是招聘到合适的员工。很多采耳店老板在招聘采耳师的时候,并不强调或不去了解他们要长时间地呆在采耳店的意愿如何,或者能否适应企业文化,结果导致整个团队的紧张和不和谐。 因此,对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是采耳店开始考虑的问题。相信采耳店的老板都不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使她是个很有才华的人才。 
3、培养员工对工作的兴趣。 
       俗话说,兴趣是最好的老师,也是采耳师努力工作的最持久、最强劲的动力。因此作为一个店老板,要持续培养员工对工作和店面的好感,在能拿到高薪工资的同时又能身心愉悦。只有这样员工才能长期地、心甘情愿地在你的采耳店长期干下去。作为老板一定要让让采耳店始终持续地“洋溢着一种员工满足的气氛。” 

采耳培训实践
 
4、定期的培训。
       身为一个采耳店老板,为员工制定科学的培训计划,提高员工的综合素质、核心竞争力非常重要,这样员工会有一种被关怀的感受。员工心里会想,“还不错,老板并不完全让我们成为她的赚钱工具”,从而更加付出在工作上的努力。 
5、防止关键性人才“叛逃”。
        身为一个采耳店老板,一定要防止优秀员工的流失,关键性人才在采耳店里是具有影响力的,一旦“叛逃”,从某种角度上来说,对店里所产生的影响不亚以一场“地震”。

采耳培训指导
 
6、建立合理化建议制度。
        身为一个店老板一定要让员工感觉自己是采耳店的一部分,增强员工对店面的归宿感。实现这一点的关键是建立合理化的建议制度去规范。
 7、定期进行员工满意度调查。
        采耳店想要创造高业绩,需要使顾客感到满意,而决定顾客满意不满意,在很大程度上是由员工直接决定的。因此,从某种角度来讲,照顾好员工其实就是在照顾好老板的利益。一个采耳店定期不定期进行员工满意度的调查可以起到提高员工对采耳店的忠诚度,从而激发员工的主人翁精神。