采耳店,店长如何带好技师?

        人才建设是采耳门店组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多采耳店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口店长的责任其实更重,作用更直接。

采耳店,店长如何带好技师?

        但由于思想上认识不够,很多店长在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。 放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”。 一些采耳店长表面上说对店员信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来店员的抱怨和不信任,甚至导致工作腰折流产。

        其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”,就会“自流”。 特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候店长一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。遇到问题;有时候出差在外,再累也要跟几个负责人电话沟通,听汇报,提建议。这么频繁的干涉,表面上看是对自己下属的“不信任”,其实恰好相反,我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。

       我之所以这样,一是分享他们阶段性成果的喜悦,我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点,马上优化,既节约时间,又少走弯路

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