采耳店怎么快速培养出优质技师人才

作为一名管理者,你要将对方在短时间内变成你眼中的“好员工”,而你却不能成为他眼中的“坏上司”,所以你更应该在其位而谋其政,需要身体力行的去布“道”,那具体要怎么实施呢?我更认为管理者要“布道”:除非是员工的能力差到没法胜任岗位,或者是意愿性、工作态度不积极等原因,把员工给开除掉,不然员工呆在你下面做事,你就必须要不断地去他们提出新的要求与对工作的新认知,启发他们也好,给他们方向也好,或者是教他们思考和增长能力也好,总之做的目的无非就是让他们更有进步,但你不能控制他们能进步多少,达成你眼中的标准,为什么?员工有很强的意愿成为好员工,那么这个意愿是真意愿还是假意愿?
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不要只看他在你眼前的表现和所说的,更要看你不在场的时候,这位员工做过些什么,以及在他人里打听他是否做过哪些行动来改变现状,尝试将所学的知识应用于实践当中。只要是有意愿、愿意坚持行动、不怕吃亏的下属,自己就会花心思去栽培,用心去教,给机会去锻炼,有功是他的,有错误和承担责任就由上司来承担,无他,做的目的就是在与下属一起共事时,除了给他们带来收入外,还带来在对行业的认知、能力和素质上的飞跃,也不枉共事一场。

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